Уважаемые господа,

В конце июня-начале июля 2011 года мы открываем наш информационный портал pspr.ru (за 18 лет существования нашего профессионального союза это пятая версия нашего портала).

В этом новом портале, мы начнём публикацию журнала «Оборонные технологии 21 века», ко­торый целиком и полностью будет посвящён тематике ОПК и, естественно, смежным вопросам из области информационных технологий (ИТ). Мы рассчитываем, что среди публикаций, которые будут рассмотрены нашим экспертным советом будут материалы посвященные вашей продукции. Кроме того, на нашем портале будет ещё несколько разделов по тематике ОПК и ориентирован­ных не просто на рекламу, а на продвижение продукции ОПК.

Разница существенная.

Нашу редакционную политику мы изложили во вступительной статье, посвященной журналу «Оборонные технологии 21 века», которая приложена к этому письму (пока это проект статьи, мы её согласовываем со всеми участниками нашего проекта, рады будем услышать и ваши предложе­ния и замечания).

В этом же письме сделаем несколько принципиально важных замечаний.

Наш портал мы позиционируем как активное средство продвижение значимых для России проектов и Изделий: специфических, ориентированных на внедрение прежде всего в России, и проектов международных, ориентированных прежде всего на наших стратегических зарубежных партнеров.

Это означает, что сразу после запуска портала мы начнем активную информационную полити­ку по продвижению размещенных на портале информации по всем нам доступным каналам, а их за 18 лет накопилось достаточно много как внутри России, так и за её пределами. В результате этого, всем материалам размещенным на нашем портале гарантировано самое пристальное вни­мание со стороны лиц принимающих решение (ЛПР) как в России, так и в ряде зарубежных стран.

Именно взаимодействие с подобной целевой аудиторией и является особенностью нашей ин­формационной политики. Задача архисложная, но подъемная, учитывая наши профильные компетенции и возможности, а также жгучий, иногда — назойливый интерес к ИТ проблематике в сфере ОПК.

Второй особенностью нашей информационной политики является то, что мы не намерены ограничится только информированием. Мы намерены активно используя все наши ресурсы и ка­налы продвигать наши и ваши проекты и Изделия в область реальных сделок, дать им не только «онлайновую», но и реальную «оффлайновую» бизнес- жизнь. Содействуя конкретным сделкам, мы, естественно, рассчитываем на адекватное вознаграждение за пределами рекламного бюджета. А это требует дополнительных усилий по согласованию правил игры, возможно — коррекции политики продвижения Изделий, а также усилий по созданию востребованного на рынке имиджа производителя: умного, эффективного, полноценно использующего весь арсенал современных методов управления.

Для этого, параллельно со сбором информации для журнала, мы начали формировать «дорож­ную карту» мероприятий для поддержки наших партнеров, включая оказание конкретной лоб­бистской помощи, в том числе и за счет взаимодействия с российскими партиями, общественны­ми движениями и, конечно, прежде всего — профессиональными союзами и гильдиями. Это наш классический» хлеб, и особенно приятно, что он полностью совпадает с уставными задачами ПСПР.

Но главное, всё же, заключено в самом названии журнала. Мы будем размещать те и только те материалы, которые действительно формируют «повестку дня» оборонных технологий в 21 веке, причём только от организаций, которые является гордостью нашего ОПК.

Мы отдаем себе отчет, насколько сложно подготовить материал, который позволяет в полной мере отразить и уровень сегодняшних достижений, и, одновременно, показывает потенциал роста как самой организации, так и производимых ею Изделий. Поэтому в помощь тем, кто хочет и умеет думать в соответствии с реалиями именно сегодняшнего дня, мы уже подготовили ряд ма­териалов по специфики современных войн, включая электронные войны и войны в электронном пространстве (ВЭП), используя как результаты собственных исследований (таких как eWar-2006), так и ранее не публиковавшиеся материалы наших коллег и друзей.

Отдельный раздел в нашем журнале будет посвящен вопросам повышения эффективности производства, кадровым вопросам высоко технологического сектора, новым экономическим, фи­нансовым и бизнес- технологиям. Эти темы нам особенно близки, поскольку составляют глубин­ную суть информационных технологий. Причем это также будут не обычные рекламные статьи. Мы здесь будем говорить всё просто и честно словами лучших представителей российского высо­ко технологического сектора, причем иллюстрируя сказанное на конкретных примерах внедре­ния. В частности нас категорически не устраивает недопустимо низкая капитализация предприя­тий ОПК. Проблема сложная и застарелая, но и здесь есть решения, которые надо обсуждать, а начать её решать в интересах наших партнеров мы намерены в 2011 году.

На этом закончим наше обращение, но не потому, что нам больше нечего сказать или нечего вам предложить. Есть много того, что на бумагу, тем более публичную, не положишь, что нужно обсуждать в режиме очного общения. Если вы получили это письмо, то такой диалог уже начал­ся. Очень надеемся, что этот диалог будет деловым, конструктивным, взаимополезным, но глав­ное — что за ним последуют конкретные шаги.

Вместе мы сделаем гораздо больше, чем каждый по-одиночке.

В заключении, хотим предложить вам для использования наш слоган, которому как и нам, уже 18 лет: “Профессионалы и Минздрав предупреждают: связи случайные — результаты печальные». Собственно выше это мы и хотели сказать, но только другими словами.

Приложения:

Приложение 1. Приглашение к разговору (4 листа).

С искренним уважением,

Руководителям предприятий

Российского ОПК

Приглашение к разговору (проект)

Уважаемые коллеги,

На нашем сайте (профессионального союза программистов России) в разделах «Статьи» и «Ссылки» мы планируем открыть разделы для Вас и потому, что у нас есть общие интересы, и потому, что мы вас уважаем, но главное — потому, что мы вас искренне любим.

Журнал посвященных проблемам ОПК будет называться «Оборонные технологии 21 века» и, как мы надеемся плавно перерастет в регулярно издаваемый журнал (сначала Интернет- журнал, а за ним последует и бумажная версия, и версия на лазерных дисках).

Группы ссылок по Вашей тематике размещенные у нас на сайте пока будет называться «Гордость России \ ОПК», а в дальнейшем — мы будем развивать этот раздел с учетом ваших пожеланий.

В чем новизна нашего предложения?

В том, что Вы сами будете управлять всеми этими информационными ресурсами, не редколлегия, не коммерческая фирма, не конкретный Иванов, Петров, Сидоров — а Вы сами. Это ваша и только ваша площадка. Наша роль тут скромная, мы будем (и уже начали это делать) предлагать концепции этих информационных ресурсов, идеи по их реализации и помогать в их технической реализации, поможем провести дружелюбную и профессиональную экспертизу поступающих материалов (нельзя допустить, чтобы наш журнал превратился в обычный рекламный буклет. Каждая публикация должна быть и явлением, и событием).

«Что это стоит?» - и, как всегда, правильно сделаете. Чего то оно будет стоить, странно было бы если бы профессиональный союза, а тем более ещё и профсоюз популяризировал идеи бесплатного труда. Но сейчас, в начале нашего совместного проекта давайте пока обойдемся без прайс-листа, а попробуем договариваться по совести. Чем больше и лучше мы будем работать, тем большая нагрузка ляжет на вашу совесть. Пока нас такой расклад вполне устраивает, тем более, что у Вас есть свои настоящие боевые профсоюзы и они вряд ли нас дадут в обиду по соображением нашей корпоративной профсоюзной этики.

«Зачем Вам располагать Ваши информационные материалы на не профильной площадке?”. Если вдруг у кого-то вдруг возникнет такой вопрос, то он нас глубоко обидит.

Это мы то «Непрофильная площадка” ?!

Да современное вооружение это уже на 80% продукт новейших информационных технологий, а если учесть все этапы его жизненного цикла (проектирование, моделирование, управление бизнес- циклом и производственным циклом (АСУ и АСУТП), ППО (после продажное обслуживание), ИЛП (интегрированная логистическая поддержка), реклама, продвижение, включая возможности Интернета), то мы на всё 90% с Вами полные коллеги.

«Да», если бы не одно «Но».

И вам и нас понятны и одинаковы близки проблемы, по которым в госузакупках удельный вес новейших вооружений составляет пока ту величину, которую составляет. И переломить эту ситуацию — наша общая задача, а для нас это «приоритет № 0», способ решение самых, что ни на есть профильных для нас задач — создание новых наукоёмких рабочих мест. Нет, не было и не будет у нас другой более актуальной задачи, разве, что кроме справедливой адекватной оплаты за высоко квалифицированный труд. И разве эти две этих задачи Вы можете считать «чужими», исключительно нашей головной болью? А подготовка специалистов? А переподготовка? Разве это не наши с Вами общие задачи?

Странно не то, что мы объединяем наши ресурсы, странно, что мы это делаем так поздно и пока во всяком случае, без полномасштабной господдержки.

Более того, этот наш проект, не единственный который мы запускаем в этом году. Будут еще по крайней мере 3 проекта, которые нас сплотят ещё больше:

• проект создания международного межбанковского инвестиционного бюро с российским сегментов в лице ОАО «РосИнвестПроект». Проект разработан для решения проблемы финансирования инновационных инвестиционных проектов на основе внедрения метода проектного финансирования (финансирование без залога под будущий поток наличности (будущий Cash flow));
• Аукцион идей (продажа нематериальных активов находящихся на любом этапе жизненного цикла: от идей до опытных образцов. Кроме того, данный проект нацелен на подъем капитализации предприятий за счет изменения учетной политики: то, что раньше, списывалось в затраты НИОКР станет учтенным и оцененным капиталом. И тут есть проблема которую мы должны решить вместе: что бы купить, что-то нужное, нужно продать, что-то нужное, для чего необходимо получить соответствующие разрешения. Ни нам одним, ни Вам одним — поодиночке эту проблему не решить, учитывая сложившиеся традиции в политике продаж наукоёмкой продукции).
• ИТ- интернат (подготовка и переподготовка рабочих по высоко технологическим специальностям включая: ИТ, Интернет технологии, связь и коммуникации, бизнес- консалтинг, аналитика, ИЛП)

Несколько слов о предлагаемой нами редакционной политике.

Первое мы уже сказали, мы считаем, что в отличии от существующих рекламных площадок, наша с Вами площадка должна быть прежде всего Вашей: Вы должны быть не только рекламодателями и Заказчиками, но и редакторами информационной политике. Кому как ни Вам оценивать публикуемые материалы.

Во-вторых, мы предлагаем сделать наш ресурс посвященный не войнам 20 века (как известно, обычно, военные готовятся к прошедшим войнам, а политики- к прошедшим выборам), а войнам нового поколения, которые немыслимы вне создания оперативного информационного коммуникационного поля. На нашей площадке мы предлагаем и обсуждать, и рекламировать самые передовые, самые новые идеи, концепции и Изделия, привлекая к этой работе подведомственный нам научный и инженерный персонал. Кстати, когда откроется наш сайт, зайдите в раздел проекты группы «НовТ». Уверены, что наши (а в данном контексте это означает «российские», потому, что мы российский профессиональный союз) проекты Вас не оставят равнодушными.

В третьих, рассчитывая на Ваш профессионализм в оценке публикуемых материалов, мы вправе ожидать, что публикация на нашем с Вами ресурсе, означает наличие «Знака качества» у описываемого изделия, подхода или концепции. Хотелось бы, что бы каждый выпуск нашего с Вами журнала становился событием в профессиональной среде.

В-четвертых, мы хотели бы, что бы на нашей площадке мы прямо и честно обсуждали наши проблемы. И мы начнем это делать прямо сейчас. Появилась и ширится тенденция использовать в российских Изделиях зарубежные компоненты там, где есть или могут быть разработаны российские аналоги. Понятно, что это делается не от хорошей жизни, в том числе, и потому, что Вы испытываете давление со стороны потенциальных Заказчиков, которые порой выкручивая руки, принуждают к встречным покупкам электронных компонентов и программного обеспечения. Мы Вам руки не выкручиваем, а даже более того, любим и уважаем, так за что же Вы нас сдаете без боя? А «повоевать» вместе? Или нашу отрасль Вы уже списали окончательно. Заметим, а тут ведь у нас, в этой отрасли, работают и рассчитывают работать ваши дети и внуки, дети и внуки Ваших друзей и коллег. И ладно бы ещё закупалось что-то поистине уникальное, а ведь, к примеру, в есть в этом списке и самолетные тренажеры к НАШИМ самолётам. Это то в какие ворота лезет?!

Пока здесь, в части конкретики, прервемся, потому что на то, что мы можем и хотим сказать требуется время, в том числе, чтобы перевести с того языка на котором мы эту проблему думаем, на русский литературный. Поэтому на себя, например, мы берем обязательство рассказывать о тех последствиях, к которым приводит подобная политика. В частности, у нас на сайте уже размещена статья о боевых вирусах и прочей сверхсовременной «нечести», которые ладно, что экспортируются, а ещё и ОПЛАЧИВАЕТСЯ в составе якобы незаменимым компонентов. Причем это публикация не обзор, не аналитика, а результат нашего многолетнего НИР-а, то есть чистый авторский материал, основанный на исследовании — пусть, пока единичным в публичном пространстве (кто не верит — пусть проверит сам, пока из тех, кто «в теме» - никто не возразил).

И самое поразительное заключается в том, что в своей родной стране, мы бьёмся как в окружении: Вы сами, мы сами. Непорядок. До чего ведь дело дошло: некоторые высопоставленные чиновники позволяют себя публично рекламировать продукцию иностранных компаний, призывая к её массированным тотальным закупкам, заметим: в сфере непосредственно связанной с критичными вопросами в области национальной безопасности.

Заметим, что в ряде «демократических» стран только одно подобное высказывание — необходимый и достаточный повод для отставки. И положим в одном таком случае, нам удалось совместными усилиями этого же самого добиться и у нас, пусть и понеся известные потери. И вот она где польза от сотрудничества с профсоюзами: наш закон (ФЗ № 10 «О профсоюзах») прямо дает нам право требовать увольнения государственного служащего любого ранга. Может у Вас и есть проблемы общения с нашими коллегами по профсоюзному фронту, но у нас их точно нет: «орёл орлу глаз не выклюет».

Если у Вас встречные «слова» по отношению к ИТ-ишникам? Есть. Как не быть. И слышали, и возражаем, и соглашаемся, но только с оговорками. И об этом тоже надо честно поговорить, донеся друг до друга и свои вопросы, и свои предложения.

Любой информационный ресурс, подразумевает не только «онлайн» (работу в информационном пространстве), но и «оффлайн» (реальные встречи в физическом мире). Есть конференции, круглые столы и прочие формальные мероприятия, которые у нас с Вами проходят раздельно.

Мы предлагаем встретится в предельно неформальной обстановке «без галстуков», но не затем, что бы поговорить, а чтобы договориться и выработать единую согласованную позицию, которую мы затем будем озвучивать используя наши информационные возможности, и отстаивать, используя свои годами наработанные связи и каналы. Первую такую встречу предлагаем провести в августе -сентябре на Байкале, вторую — в новогодние праздники — там же. Есть другие предложения — давайте обсуждать.

Главное о чем мы хотели написать в этом открытом письме заключается в том, что настало время нам объединится, понимая в чём сила каждого из нас.

Мы (ИТ) существуем в двух ипостасях: есть ИТ как самостоятельная отрасль со своими экспортными возможностями и финансовыми потоками, есть ИТ как инфраструктурная отрасль, на которой стоит любая другая высоко технологическая отрасль. В первом варианте у нас не так много точек соприкосновения, но они есть, зато во втором — нас (ИТ) от Вас не оторвать, мы в «новой» экономике в 21 веке единой целое. Осознав это, давайте и будем выстраивать наши отношения всех горизонтов планирования: оперативном, тактическом и стратегическом.

Вот и за этим тоже, нам и нужна общая информационная площадка, на которой огромными буквами будет написана: ИТ + ОПК = Любовь.

И ещё хотелось бы не забыть обсудить главное: судьбу инвестиционной составляющей в нашей с вами экспортной выручке, направляемой в наш с вами совместный ИТ сектор. Проще говоря, наш с вами общий завод по производству современных электронных компонентов строить будем?